Le management des transformations

Le plus important dans les transformations digitales, c’est ce que les collaborateurs en font, concrètement

  • Qu’il s’agisse de la transformation d’un process métier, de la mise à disposition d’une nouvelle application ou de la refonte d’un système d’informations, l’expérience nous prouve qu’il y a bien un dénominateur commun à toutes ces transformations dites digitales : l’Humain,
  • Toujours envisagé, souvent présenté comme une préoccupation majeure, l’accompagnement des collaborateurs est pourtant encore trop négligé. « Manque de temps », « de budget », « de compétences internes »… les raisons de privilégier l’avancement technique d’un projet sont multiples et bien souvent indiscutables.

Nos convictions sur le management des transformations

  • La nécessité de faire rayonner les projets,
  • Les opportunités technologiques permettant des accompagnements simples et efficaces sont multiples, encore faut-il les connaitre,

  • Il y a beaucoup à gagner à anticiper les coûts cachés.
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