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La solution NSCAPE de C2S apporte aux entreprises un process fiable, économique et industrialisé pour migrer l'ensemble de leur parc applicatif NS-DK vers l'environnement Microsoft .NET.

Dans les années 95, NATSTAR et NS-DK de Nat Systèmes sont devenus des standards sur le marché du développement applicatif. C2S a acquis une forte expertise dans cet environnement et construit le "Pack Solutions", offre de composants packagés qui a servi de base à la mise en œuvre de nombreuses applications au sein et à l'extérieur du Groupe Bouygues.
Aujourd'hui, la problématique de migration vers l'environnement .NET de Microsoft concerne toutes les entreprises qui disposent d'un patrimoine applicatif sous NSDK.
C2S propose une solution industrialisée unique en son genre qui a fait l'objet d'une présentation remarquée à Paris, le 14 novembre dernier, dans le cadre du Microsoft Technology Center. Cette offre s'appuie à la fois sur sa double expertise NS-DK et .NET reconnue au travers du partenariat "Microsoft Gold Partner".

NSCAPE apporte 5 principaux avantages :

• La vérification de la faisabilité technique et économique du projet de migration par une étude préalable,
• Un gain de temps très significatif par rapport à une solution de re-développement (dans un rapport de 1 à 5),
• Une méthode industrialisée,
• Un code lisible et commenté,
• Un engagement au forfait et une garantie de bon fonctionnement de l'application migrée.

Sur ce thème, consulter également le site internet de C2S : http://www.c2s.fr/activites_nscape.htm

Bypédia : un portail collaboratif Groupe Bouygues au service de la construction durable

En quoi Bypédia diffère-t-il d'un classique portail d'entreprise ?
La plupart des portails sont alimentés par des administrateurs désignés. Alors que Bypédia est directement enrichi par les collaborateurs du Groupe Bouygues, à tous les niveaux. Le concept est totalement novateur. Tous ceux qui s'intéressent à la construction durable, qui ont une expérience ou une expertise à partager, peuvent s'inscrire dans l'annuaire et contribuer à l'enrichissement de son contenu sans passer par l'intervention d'un modérateur.

Bypédia est aussi le premier extranet partagé par tous les métiers du Groupe.
En effet, le concept de Bypédia souligne l'interdépendance des métiers et des technologies dans les solutions qui pourront être éligibles demain en matière de construction durable et devenir un atout concurrentiel.

En quoi Bypedia est-il pleinement collaboratif ?
Le partage des connaissances était au cœur de la réflexion du comité de pilotage, auquel participait notamment Eric Juin chargé de ce domaine chez Bouygues Construction. Ce portail combine trois fonctions essentielles qui s'appuient sur les technologies les plus récentes en matière de web collaboratif.
La première concerne la possibilité pour les collaborateurs de s'intégrer dans des réseaux sociaux internes autour de leurs compétences et centres d'intérêts. La seconde permet de mutualiser les connaissances et les retours d'expérience sur la base d'articles co-rédigés par les collaborateurs experts des différentes thématiques. La troisième fonction permet à des collaborateurs des métiers et, le cas échéant, à des experts externes d'échanger des informations et des points de vue dans le cadre d'espaces de travail restreints ou publics.

Quel a été le rôle de C2S dans sa conception et sa mise en œuvre ?
Encore une fois, le professionnalisme de C2S et sa maîtrise des technologies Web les plus récentes combinée à sa parfaite connaissance des métiers du Groupe ont facilité la mise en œuvre de ce projet. Notre objectif est d'ouvrir l'accès de Bypédia à l'ensemble des collaborateurs dans les mois à venir (ils sont 500 aujourd'hui) : étant donné les spécificités des systèmes d'information des différents métiers, la coordination de C2S est indispensable pour assurer le succès de ce déploiement.

Active Directory et communications unifiées : posez-vous les bonnes questions

1999-2009 : après 10 ans d'existence, l'Active Directory de Microsoft change de génération.
Il connaît aujourd'hui des avancées technologiques décisives. Cet annuaire orienté authentification et identification devient un véritable bus applicatif, capable de gérer la sécurité sortante et entrante, de véhiculer les stratégies anti-virus, de fédérer les communications avec les partenaires externes à l'entreprise, d'intégrer pleinement la mobilité et de devenir le support indispensable des communications unifiées.
Mais pour profiter de ce levier d'innovation, encore faut-il que l'AD de l'entreprise repose sur des bases solides, qu'il ait évolué dans le temps selon les règles de l'art et que son architecture soit pérenne.
Une remise en question totale de l'existant n'est pas forcément nécessaire. Il est en revanche indispensable de se poser les bonnes questions et d'adopter une démarche structurée. L'efficacité de l'approche repose avant tout sur la qualité de l'audit. Un audit technique approfondi (procédures, outils…) mais aussi et surtout un audit fonctionnel allant jusqu'à la prise en compte des besoins métiers de la maîtrise d'ouvrage et de l'utilisateur final : méthodes de travail, gestion des documents, règles de sécurité dans un contexte de mobilité, gestion des droits, stratégie anti-virale… D'autres paramètres doivent être intégrés comme les éventuelles restructurations de l'entreprise, ou sa stratégie à moyen terme de croissance interne et externe.
Une fois cette vision globale obtenue, il est possible d'aborder la phase suivante dans les meilleures conditions d'efficacité : identification des points défectueux et des axes d'amélioration définition d'une feuille de route, choix d'évolution, qu'elle soit légère ou plus profonde, recherche et implémentation de la solution retenue, développement adaptatif.
Des gains significatifs en efficacité et en productivité, avec des ROI rapides, sont à la clé de cette approche globale mais pragmatique.

Vers Office 2007 : soignez le dispositif de migration !

L'arrivée d'Office 2007 va bien au-delà du simple changement d'outil : c'est une nouvelle manière de travailler. Même les experts de Microsoft reconnaissent qu'il existe un sérieux risque de désarroi ou de sous-exploitation si la stratégie de communication et de formation n'est pas à la hauteur du changement.
C2S a déjà mis en œuvre des dispositifs d'accompagnement dans plusieurs entités du Groupe Bouygues et auprès de clients externes avec des dispositifs modulaires précisément adaptés au fonctionnement, à la culture, au langage et à l'organisation des entreprises.

Ce retour d'expérience montre qu'une stratégie en trois temps facilite la transition et minimise l'effort d'investissement :

• Une première phase d'information et de communication en amont du déploiement pour familiariser les utilisateurs avec la nouveauté. Pour un de ses clients externes, C2S a mis au point un plan de communication sur 8 mois, fondé sur un intranet spécifique et relayé par 200 utilisateurs pilotes. Simulations, scénarios d'usage, présentation des gains utilisateurs, ont préparé en douceur l'arrivée de ce nouvel environnement.
• " La formation qui doit avoir lieu au plus près de la migration peut également revêtir des formes innovantes. Pour un grand cabinet de conseil en organisation, C2S a organisé des sessions de présentation " coup de poing ". En moins de 2 heures, les principales nouveautés de la suite ont été présentées aux utilisateurs, en live ou en web conférence pour les sites distants. Le collaborateur repart avec son ordinateur reconfiguré et un tryptique de présentation synthétique. Il dispose également d'un support en ligne sur l'intranet d'entreprise.
• A l'issue de ces deux étapes, certains utilisateurs formulent bien sûr des demandes de formation plus denses et plus ciblées. C'est ce que C2S réalise pour ce même cabinet d'audit et de conseil sous la forme d'ateliers thématiques d'une demi-journée. Au total, le coût final n'a rien à voir avec celui des campagnes de formation traditionnelles qui sont généralement organisées lors de ces déploiements à grande échelle !
  

"C2S, expert de la convergence et de la messagerie unifiée"
Trois questions à Peter Hammett, Directeur Général de Sintel

Quelle est votre vision actuelle du marché des télécoms ?
Sintel est né il y a 20 ans sur une conviction : l'avenir appartient à la fusion totale entre l'informatique et les télécoms. La suite nous a donné raison. La convergence voix/données, l'exigence croissante de sécurité dans la communication, la banalisation de l'internet sont le quotidien du développement de l'informatique des entreprises françaises.

Quel type de partenariat avez-vous établi avec C2S ?
C2S a su se doter d'experts de très haut niveau sur des champs spécifiques en particulier sur la convergence voix-données et les systèmes de messagerie unifiée. Ce savoir-faire est reconnu par un acteur de premier ordre comme Microsoft. Nous faisons appel aux compétences de C2S lors des séminaires " tours de France " que nous organisons à l'intention de nos clients sur les technologies de demain. C2S apporte sa double approche, industrielle et technologique (notamment dans l'environnement Microsoft), appréciée et reconnue par nos clients.

Dans quels domaines spécifiques comptez-vous développer ces complémentarités ?
Sintel apporte l'expertise télécoms, C2S sa vision d'intégrateur dans des domaines très pointus où son expertise est pratiquement unique sur le marché : vidéo 3G, VoIP, sécurité, contrôle de sessions, QOS et optimisation de services, accélérateur de WAN… Sur tous ces points, la complémentarité avec Sintel est évidente.
Certains de nos fournisseurs fabricants s'engagent dans la certification Microsoft, là aussi C2S peut intervenir avec efficacité dans ce processus.
Enfin, nous développons une approche conjointe auprès de certains clients ou fabricants, à l'intérieur ou à l'extérieur du Groupe Bouygues, C2S en tant que préconisateur et Sintel en tant que fournisseur de produits, de solutions et d'expertise formation.