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Chartes et valeurs
Chartes
En 1989, une charte des ressources humaines a été créée à l'initiative de Martin Bouygues. Elle définit les règles de conduite de l'entreprise vis à vis de ses collaborateurs à travers six actes clés : anticiper, accueillir, reconnaître, développer, partager, respecter.
Par ailleurs, en juin 2001, une Charte sociale européenne a été signée par Martin Bouygues et les représentants de la Confédération Européenne des syndicats. Fondée sur le respect de la personne dans sa dimension humaine, professionnelle, citoyenne et sociale, cette charte se veut le fondement des valeurs sociales applicables par tout collaborateur du Groupe en Europe.
Accords sociaux
Des accords sur l'aménagement et la réduction du temps de travail ont été négociés avec les partenaires sociaux dans chacun des métiers du Groupe.
Depuis mai 2000, tous les collaborateurs de C2S bénéficient d'un tel accord.
Valeurs
 Bouygues a fondé son développement sur une culture forte. Celle-ci est marquée depuis toujours par la primauté donnée aux collaborateurs.
Elle s’est construite sur des principes essentiels tels que l’esprit d’équipe, la responsabilisation et le respect.
La culture de Bouygues est fondée sur les 11 valeurs suivantes :
1 |
Les hommes constituent la première valeur de nos entreprises. |
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Le client est la raison d’être de l’entreprise. Le satisfaire est notre seul objectif. |
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La qualité est la clé de la compétitivité. |
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La créativité permet de proposer aux clients des offres originales en apportant des solutions utiles au meilleur coût. |
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L’innovation technique, qui améliore les coûts et les performances des produits est la condition de nos succès. |
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Le respect de soi, des autres et de l’environnement inspire le comportement quotidien de tous. |
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La promotion des hommes est fondée sur la reconnaissance individualisée des mérites. |
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La formation donne aux hommes les moyens d’accroître leurs connaissances et d’enrichir leur vie professionnelle. |
| 9 |
Les jeunes, par leur potentiel, forgent l’entreprise de demain. |
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Les défis engendrent les progrès. Pour rester leaders, nous agissons en challengers. |
11 |
L’état d’esprit des hommes est un levier plus puissant que la seule force technique et économique de l’entreprise. |
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